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深入調(diào)研謀發(fā)展 凝心聚力譜新篇
邢浩一行春節(jié)前深入基層調(diào)研走訪之二

    1月19日，集團(tuán)黨委委員邢浩率集團(tuán)經(jīng)營層副總經(jīng)理吳愛云、丁添、陳淵分別到紅葉公司研究所、紅葉公司三廠、進(jìn)出口公司等4家子公司進(jìn)行春節(jié)前慰問及調(diào)研，帶去集團(tuán)黨委親切問候，并為各子公司做好新一年的工作加油鼓勁。集團(tuán)管理部部長梁正醫(yī)隨同調(diào)研。

    調(diào)研組一行到各子公司進(jìn)行了實地走訪，認(rèn)真聽取子公司負(fù)責(zé)人對2022年各項工作開展情況以及2023年工作計劃的匯報。

    在研究所：在聽取研究所所長譚寶銘及中層干部發(fā)言后，陳淵對研究所過去一年來白胎A級品質(zhì)量、現(xiàn)場管理發(fā)生質(zhì)的變化進(jìn)行了表揚，提出要在生產(chǎn)方面加大白胎產(chǎn)量和白胎加彩數(shù)，利用好德國烤花窯設(shè)備把庫存白胎進(jìn)行加工消化。質(zhì)量同比去年有提高，離目標(biāo)還有不小差距，并建議要確保暢銷產(chǎn)品的庫存量。

    邢浩對研究所2022年生產(chǎn)總體運行良好進(jìn)行充分肯定時指出，一是集團(tuán)在三月份對研究所領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)化調(diào)整恰到好處。二是當(dāng)前必須要做的二件事，算好投入產(chǎn)出平衡帳和產(chǎn)品規(guī)劃，在國瓷館上架的新產(chǎn)品最低需要保證3套以上基礎(chǔ)庫存。三是管理部要科學(xué)規(guī)范針對研究所新品開發(fā)、試制的經(jīng)費保障和績效考核試行制度。四是今后產(chǎn)品發(fā)展方向要加大手繪產(chǎn)品產(chǎn)量、人力投入力度，把長板做的更長，密切與技術(shù)中心、設(shè)計部、策劃營銷配合，及時推向市場。五是要對庫存積壓產(chǎn)品要及時促銷，盤清家底。六是2023年產(chǎn)品質(zhì)量要向集團(tuán)同一類型的金品陶公司對標(biāo)看齊。同時希望研究所上下團(tuán)結(jié)一致，不折不扣完成2023年度各項任務(wù)，手繪營銷收入要在去年的200多萬的基礎(chǔ)上翻一番。

    在紅葉公司三廠：在聽取三廠廠長陳杰、窯具廠廠長詹小忠以及三廠中層干部對過去的一年生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)并對2023年工作思路進(jìn)行匯報后，吳愛云指出，三廠保持傳統(tǒng)特色和優(yōu)勢，說一千道一萬就是質(zhì)量要提高，把提質(zhì)增效放在第一位。窯具廠要外拓市場，以質(zhì)量取勝。

    邢浩強(qiáng)調(diào)，一是在對三廠考核時要對玲瓏瓷、手工手繪質(zhì)量目標(biāo)這二項指標(biāo)與集團(tuán)其它常規(guī)白胎A級品質(zhì)量有所區(qū)分。二是針對生產(chǎn)一線人員短缺，退休人員到齡留用問題，要根據(jù)生產(chǎn)需要、勞務(wù)合同風(fēng)險進(jìn)行評估，對急需生產(chǎn)人員堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行返聘。三是下定決心，不折不扣盡快完成泥、釉料與集團(tuán)公司的統(tǒng)一工作，使子公司產(chǎn)品在產(chǎn)品配套中通用，規(guī)格、色差無差異。四是質(zhì)量提升以務(wù)實為本，白胎要把一次燒成、白胎補(bǔ)釉、彩瓷釉上、釉中以及彩瓷補(bǔ)釉分別進(jìn)行報送。五是原料噸瓷轉(zhuǎn)換率是基礎(chǔ)，一定要精打細(xì)算，白胎彩瓷以入庫數(shù)為準(zhǔn)。六是要求窯具廠算好自己的帳，做到收支平衡，腳踏實地制定好2023年度預(yù)算工作，拿出切實可行的設(shè)備優(yōu)化、質(zhì)量提升方案。

    在進(jìn)出口公司：在聽取進(jìn)出口公司董事長劉建軍、總經(jīng)理邵娟、副總經(jīng)理程秀紅對2022年工作及2023年打算以及跨境電商工作匯報后，丁添指出，自己在進(jìn)出口公司工作29個月，對公司有不少感情，在主管進(jìn)出口公司工作時遇到的困境深有體會，今年在內(nèi)貿(mào)指標(biāo)銷售收入上要達(dá)到400萬元以上，并且單件產(chǎn)品毛利率40%才能持平，外貿(mào)在去年因疫情影響收益甚微，如果做好了外貿(mào)將對集團(tuán)整體完成銷售收入是個巨大的輔助和補(bǔ)充。

    邢浩聽完各位的發(fā)言后表示，對進(jìn)出口公司的工作表示認(rèn)可，并從五個方面進(jìn)行了點評，一是基本面是進(jìn)出口公司并入集團(tuán)以來長期在虧損下運營。二是基本面是傳統(tǒng)的優(yōu)勢放在眼下不在具備政策、人才優(yōu)勢。三是基本面是資金進(jìn)項還是在吃租金、國瓷館平臺、庫存產(chǎn)品，從根本面解決不了進(jìn)出口的問題。四是要在人才、資金、平臺和新思路上想辦法，對生產(chǎn)困難要有預(yù)判，找準(zhǔn)切入點。五是從現(xiàn)狀來看，從管理、人員精神狀態(tài)、基本素質(zhì)上看有一定提升。

    邢浩強(qiáng)調(diào)，進(jìn)出口公司為了生存的需要，不管是內(nèi)銷還是外貿(mào)，當(dāng)前主要是先養(yǎng)活自己，全年利潤目標(biāo)不少于150萬元，所有的措施關(guān)鍵在落實，跨境電商進(jìn)出口沒有優(yōu)勢，要想辦法動起來。要持之以恒圍繞全年目標(biāo)從境外渠道、境內(nèi)渠道和人才支撐、資金支撐、品牌支撐落地辦實，邢浩表示，對進(jìn)出口公司團(tuán)隊充滿期望。

    最后，邢浩代表集團(tuán)黨委書記、董事長周敏建向走訪的各子公司員工提前拜年，祝福大家在新的一年里身體健康、工作順利、事業(yè)有成。